История успеха Акио Морита, основателя Sony Corporation: биография, цитаты, высказывания, фото

С брен­дом Sony в совре­мен­ной жиз­ни мы вез­де. Труд­но най­ти чело­ве­ка, кото­рый нико­гда не слы­шал об этой транс­на­ци­о­наль­ной кор­по­ра­ции, про­из­во­дя­щей теле­ви­зо­ры, фото- и видео­ка­ме­ры, маг­ни­то­лы, смарт­фо­ны, игро­вые при­став­ки PlayStation и мно­гие дру­гие высо­ко­тех­но­ло­гич­ные това­ры в обла­сти электроники.

Сего­дня мы пого­во­рим о чело­ве­ке, добив­шем­ся извест­но­сти брен­да «Sony» во всем мире. Герой нашей ста­тьи — япон­ский биз­нес­мен Акио Мори­та, соучре­ди­тель этой компании.

Этот чело­век, к сожа­ле­нию, уже ушел из жиз­ни, озна­ме­но­вав собой целую эпо­ху в раз­ви­тии япон­ской про­мыш­лен­но­сти. Он был не толь­ко пре­крас­ным мене­дже­ром, но и выда­ю­щим­ся физи­ком, при­рож­ден­ным дипло­ма­том, писа­те­лем, вице-пре­зи­ден­том Япон­ской феде­ра­ции эко­но­ми­че­ских орга­ни­за­ций, чле­ном Япо­но-аме­ри­кан­ской груп­пы эко­но­ми­че­ских отно­ше­ний и т д.

Его заслу­ги были оце­не­ны еще при жиз­ни: Акио Мори­та стал пер­вым в исто­рии япон­цем, полу­чив­шим медаль Аль­бер­та от Бри­тан­ско­го коро­лев­ско­го обще­ства искусств (1982); награж­ден Наци­о­наль­ным орде­ном Почет­но­го леги­о­на (1984 г.) (пре­стиж­ная фран­цуз­ская орга­ни­за­ция, осно­ван­ная в 1802 г. Напо­лео­ном); награж­ден орде­ном Свя­щен­но­го Сокро­ви­ща I сте­пе­ни за исклю­чи­тель­ные заслу­ги перед госу­дар­ством (1991 г.); Он был посвя­щен в рыца­ри коро­ле­вой Ели­за­ве­той II (1992).

Но, пожа­луй, самой зна­чи­тель­ной награ­дой для Акио Мори­ты ста­ло то, что бла­го­да­ря его рабо­те фра­за «Сде­ла­но в Япо­нии» ста­ла вос­при­ни­мать­ся поку­па­те­ля­ми все­го мира как гаран­тия высо­чай­ше­го качества.

Кро­ме того, япон­ско­му биз­не­сме­ну уда­лось сбли­зить рын­ки Стра­ны вос­хо­дя­ще­го солн­ца и США. Глав­ный центр изу­че­ния обще­ствен­но­го мне­ния в США (Центр Хар­ри­са) обна­ро­до­вал интри­гу­ю­щие резуль­та­ты опро­са: по мне­нию жите­лей США, Sony лиди­ру­ет сре­ди ком­мер­че­ских брен­дов, потес­нив с рын­ка такие ком­па­нии, как General Electric и Coca-Cola. 1‑е место. Акио Мори­та так про­ком­мен­ти­ро­вал резуль­та­ты опро­са обще­ствен­но­го мне­ния: «Я знал, что в ито­ге Sony ста­нет аме­ри­кан­ским брендом».

И это­го добил­ся чело­век, кото­рый, впер­вые при­е­хав в США, был угне­тен и угне­тен мас­шта­ба­ми этой стра­ны! По сло­вам Акио, ему каза­лось невоз­мож­ным про­да­вать там про­дук­цию Sony.

Имен­но в этом сек­рет успе­ха Акио Мори­ты: уме­ние ста­вить перед собой боль­шие цели, доби­вать­ся их и все­гда верить в свои силы.

Итак, с чего же все началась история пути Акио Морита, сооснователя «Sony Corporation»?

Акио Мори­та родил­ся 26 янва­ря 1921 года в горо­де Нагоя.

Он был пер­вым сыном знат­ной семьи, про­из­во­див­шей саке на про­тя­же­нии 15 поко­ле­ний. Это был не про­сто семей­ный биз­нес. Исто­рия саке, тра­ди­ци­он­но­го напит­ка из фер­мен­ти­ро­ван­но­го риса, инте­рес­на сама по себе.

Саке вари­ли почти две тыся­чи лет, и пер­во­на­чаль­но его про­из­во­ди­ли толь­ко при импе­ра­тор­ском дво­ре и син­то­ист­ских святилищах.

В те вре­ме­на рис жева­ли и выпле­вы­ва­ли в емко­сти, где уже про­изо­шло бро­же­ние (бро­же­ние) риса.

Тех­но­ло­гии про­из­вод­ства с тех пор про­дви­ну­лись впе­ред, но неиз­мен­ным оста­лось вос­при­я­тие саке не толь­ко как напит­ка, но и как сим­во­ла япон­ской культуры.

Уча­стие в таком ува­жа­е­мом деле поз­во­ли­ло семье Мори­та занять почет­ное поло­же­ние в обще­стве. Семей­ный биз­нес Мори­та так­же рас­ши­рил­ся до про­из­вод­ства пас­ты мисо и сое­во­го соуса.

Поэто­му дет­ство Акио было сытым и обеспеченным.

Эко­но­ми­че­ские воз­мож­но­сти семьи поз­во­ля­ли жить в огром­ном доме с тен­нис­ным кор­том, на одной из самых кра­си­вых и пре­стиж­ных улиц горо­да, извест­ной в наро­де как «ули­ца бога­тых». Сосе­дя­ми Мори­ты была семья Той­э­да, осталь­ные, не столь извест­ные нам, были столь же зажительными.

Акио с дет­ства осо­зна­вал свое при­ви­ле­ги­ро­ван­ное поло­же­ние. Но поми­мо прав поло­же­ние стар­ше­го сына нала­га­ло и опре­де­лен­ные обя­зан­но­сти: имен­но пер­ве­нец дол­жен был уна­сле­до­вать семей­ный биз­нес по про­из­вод­ству сакэ.

Отец Акио, как никто другой, разбирался в долге перед семьей — именно ему пришлось бросить свою учебу в университете и спасать семейное предприятие

Финан­со­вые про­бле­мы нача­лись из-за того, что дед и пра­дед Акио Мори­ты были боль­ши­ми эсте­та­ми и кол­лек­ци­о­ни­ро­ва­ли пред­ме­ты искус­ства, не забо­тясь о бизнесе.

Отец Акио поста­вил на ноги почти обанк­ро­тив­ший­ся семей­ный биз­нес. Он так­же пытал­ся при­вить сво­е­му сыну поня­тие дол­га по отно­ше­нию к семье, и хотя он был очень добр к Акио, с юных лет научил его нести тяжесть ответ­ствен­но­сти буду­ще­го наследника.

Все лет­ние кани­ку­лы Акио про­во­дил в каби­не­те отца: сво­бод­ное вре­мя маль­чи­ка с дет­ства было заня­то «дела­ми, дела­ми и еще раз дела­ми». И если под­рас­та­ю­ще­му Акио слу­ча­лось спо­рить с отцом о сво­их обя­зан­но­стях, ему нуж­но было логич­но и аргу­мен­ти­ро­ва­но изла­гать свои пре­тен­зии: даже в спо­рах Мори­та-стар­ший вос­пи­ты­вал сво­е­го отпрыска.

Когда я изу­чаю био­гра­фии извест­ных лич­но­стей, это одна из самых инте­рес­ных вещей, кото­рые я люб­лю узна­вать, а имен­но, как скла­ды­ва­лось дет­ство буду­щих совре­мен­ных гени­ев биз­не­са, как они рос­ли и т.д.

Мно­гие из них рабо­та­ют с ран­не­го дет­ства. А если не рабо­та­ли, то роди­те­ли с малых лет учи­ли их пра­виль­но рас­по­ря­жать­ся финан­са­ми, пони­мать, как нуж­но инве­сти­ро­вать, как рабо­та­ет бизнес.

Напри­мер, Уор­рен Баф­фет полу­чил свой пер­вый инве­сти­ци­он­ный опыт в 11 лет, а с 13 лет рабо­тал поч­та­льо­ном. Кар­лос Слим Элу, самый бога­тый чело­век с 2010 по 2012 год, полу­чил свой пер­вый инве­сти­ци­он­ный опыт в воз­расте 12 лет. Билл Гейтс создал свою первую ком­пью­тер­ную игру в воз­расте 13 лет. В семье Ричар­да Брэн­со­на, когда он был малень­ким, за обе­дом часто обсуж­да­ли дела. Из наших сооте­че­ствен­ни­ков сра­зу вспо­ми­на­ет­ся Евге­ний Чич­вар­кин, пер­вые день­ги зара­бо­тав­ший еще в шко­ле, пере­про­да­вая сига­ре­ты одноклассникам.

Мно­гие роди­те­ли счи­та­ют, что непра­виль­но застав­лять детей рабо­тать с ран­не­го воз­рас­та. Но я думаю, что это неотъ­ем­ле­мая часть раз­ви­тия успеш­но­го чело­ве­ка. Конеч­но, во всем нуж­но соблю­дать меру и не сто­ит застав­лять ребен­ка рабо­тать с ран­не­го утра до позд­не­го вече­ра, все-таки дет­ство на то и дет­ство – остав­лять при­ят­ные вос­по­ми­на­ния о бес­печ­но­сти и без­от­вет­ствен­но­сти о ты же.

Кста­ти, если у вас есть ребе­нок и вы хоти­те научить его рабо­тать, вот 20 вари­ан­тов рабо­ты для детей, они дадут вам идеи, как оза­да­чить ваше­го ребен­ка. Но вер­нем­ся к герою сего­дняш­ней статьи.

Все­гда напо­ми­ная Акио, что он хозя­ин с рож­де­ния, его пре­ду­пре­ди­ли, что если он глав­ный, то смо­жет коман­до­вать все­ми вокруг себя. «Преж­де чем при­ни­мать реше­ния и про­сить дру­гих что-то сде­лать, ты дол­жен сна­ча­ла сам разо­брать­ся в этом вопро­се», — учи­ла его семья.

И кто бы мог подумать, что именно Морита впоследствии пойдет против японских традиций и откажется от семейного бизнеса?

Мать Акио была домо­хо­зяй­кой, но, по сло­вам сына, для япон­ской домо­сед­ки очень уве­рен­ной в себе жен­щи­ной, спо­соб­ной вос­при­ни­мать новое.

Имен­но мать выде­ли­ла Акио отдель­ную ком­на­ту со сто­лом и вер­ста­ком, что­бы деся­ти­лет­ний малыш мог зани­мать­ся подел­ка­ми. Так­же, что­бы Акио не спа­ла на цинов­ке под сте­га­ным оде­я­лом, как осталь­ные чле­ны семьи, он купил ей кро­вать. Воз­мож­но, кому-то эти дей­ствия пока­жут­ся глу­пы­ми, но для кон­сер­ва­тив­ной осно­вы япон­ской семьи их сме­ло мож­но назвать сме­ной традиций.

Ведь даже в стар­шей шко­ле, где учи­лась Блу­бер­ри, дис­ци­пли­на была очень стро­гой. Школь­ни­кам запре­ща­лось носить зимой в клас­сах допол­ни­тель­ную одеж­ду, хотя в ком­на­тах не было батарей.

В школь­ные годы маль­чик увле­кал­ся физи­кой и мате­ма­ти­кой. Инте­рес Акио к точ­ным нау­кам и тех­ни­ке подо­гре­вал­ся фоно­гра­фом, куп­лен­ным его отцом за бас­но­слов­ные деньги.

Новая ком­па­ния Victor сто­и­ла почти поло­ви­ну япон­ско­го авто­мо­би­ля: если авто­мо­биль мож­но было купить за 1500 иен, то фоно­граф сто­ил 600.

Блу­бер­ри начал поку­пать кни­ги и жур­на­лы по элек­тро­ни­ке и так мно­го вре­ме­ни уде­лял сво­е­му ново­му увле­че­нию, что его чуть не выгна­ли из шко­лы за неуспеваемость!

Одна­ко Акио пони­мал, что для про­дол­же­ния рабо­ты с элек­тро­ни­кой ему необ­хо­ди­мо серьез­ное обра­зо­ва­ние. Он ска­зал, что после шко­лы посту­пит в Вось­мую сред­нюю шко­лу на отде­ле­ние есте­ствен­ных наук. Семья и учи­те­ля отнес­лись к его реше­нию скеп­ти­че­ски: зна­ний юно­ши явно не хва­та­ло для сда­чи подоб­ных экза­ме­нов. Но в сле­ду­ю­щем году Акио усерд­но рабо­тал и сумел посту­пить в стар­шую школу.

После нее про­фес­сор Хат­то­ри, один из его люби­мых пре­по­да­ва­те­лей, помог ему выбрать уни­вер­си­тет. Он, видя успе­хи Акио в физи­ке, отпра­вил его на встре­чу с про­фес­со­ром Осак­ско­го уни­вер­си­те­та Аса­дой, веду­щим уче­ным в обла­сти при­клад­ной физи­ки. Аса­да и Мори­та быст­ро нашли общий язык, поэто­му Акио выбрал Осак­ский университет.

Мори­та посту­па­ет на физи­ко-тех­ни­че­ский факуль­тет, силь­но разо­ча­ро­вы­вая отца: он пред­по­ла­гал, что его пер­ве­нец выбе­рет эко­но­ми­ку. В то вре­мя Япо­ния уже нахо­ди­лась в состо­я­нии вой­ны, и лабо­ра­то­рии про­фес­со­ра Аса­ды про­во­ди­ли науч­ные иссле­до­ва­ния для ВМФ. На тре­тьем кур­се все сту­ден­ты кол­ле­джа Акио пере­шли под коман­до­ва­ние военных.

В 1944 году Акио полу­чил диплом, а в нача­ле 1945 года его напра­ви­ли в Управ­ле­ние авиа­ци­он­ной тех­ни­ки в Йоко­су­ка. Бла­го­да­ря покро­ви­тель­ству про­фес­со­ра Аса­да Мори­та полу­ча­ет долж­ность мор­ско­го инже­не­ра. В соста­ве меж­дис­ци­пли­нар­ной груп­пы уче­ных воен­ный инже­нер зани­мал­ся модер­ни­за­ци­ей ору­жия с теп­ло­ви­зи­он­ной голов­кой и ноч­ны­ми при­це­ла­ми. Там он зна­ко­мит­ся с Маса­ру Ибу­кой, кото­рый впо­след­ствии стал соучре­ди­те­лем кор­по­ра­ции Sony.

Изве­стие о бом­бар­ди­ров­ке Хиро­си­мы заста­ло Акио за ужи­ном. Обры­воч­ной инфор­ма­ции для моло­до­го физи­ка было доста­точ­но – он пре­крас­но пони­мал, что за бом­ба была сбро­ше­на на япон­ский город.

Про­мыш­лен­ная мощь Соеди­нен­ных Шта­тов пора­зи­ла его. Имен­но тогда Мори­та понял, что его родине потре­бу­ют­ся все ресур­сы, что­бы иметь достой­ное буду­щее, и Акио Мори­та жаж­дал сыг­рать глав­ную роль в фор­ми­ро­ва­нии ново­го мира.

Вскоре Акио приглашают на работу в «Компанию точных инструментов Японии», возглавлял которую Масару Ибука.

«Нель­зя носить две пары сан­да­лий одно­вре­мен­но», — гово­рят в Япо­нии, и Мори­та про­сит отца осво­бо­дить его от семей­но­го биз­не­са по про­из­вод­ству саке. Вне­зап­но Мори­та-стар­ший идет про­тив сво­их кон­сер­ва­тив­ных убеж­де­ний и дает зеле­ный свет новой дея­тель­но­сти сво­е­го сына, поз­во­ляя ему отпра­вить­ся в Йокосуко.

Одна­ко «Japan Precision Instrument Company» вско­ре пре­кра­ща­ет свою дея­тель­ность, пото­му что воен­ные боль­ше не отда­ют им при­ка­зы; все сотруд­ни­ки не работают.

Постра­да­ло финан­со­вое бла­го­по­лу­чие семьи Мори­та: они сда­ли почти всю зем­лю в арен­ду и в резуль­та­те аграр­ной рефор­мы вооб­ще лиши­лись боль­шей части сво­е­го иму­ще­ства. Мать научи­лась вести хозяй­ство без при­слу­ги, а отец научил­ся ездить на вело­си­пе­де вме­сто маши­ны с водителем.

Несмот­ря на это, семья дает стар­ше­му сыну неболь­шой кре­дит на раз­ви­тие соб­ствен­но­го дела. И это несмот­ря на то, что стар­ший сын отка­зал­ся уна­сле­до­вать биз­нес отца, к тому же имел очень смут­ное пред­став­ле­ние о том, чем будет зани­мать­ся вновь создан­ная ком­па­ния. Все-таки повез­ло Акио с родней!

Таким образом, 25-летний Акио Морита совместно с 38-летним Масару Ибука основывают в 1946 году Sony, названную вначале «Токийской телекоммуникационной инженерной корпорацией»

Маса­ру и Акио ста­но­вят­ся не толь­ко дело­вы­ми парт­не­ра­ми, но и хоро­ши­ми дру­зья­ми. В этом дело­вом дуэте два физи­ка смог­ли рас­крыть весь свой талант. Кол­ле­ги раз­де­ли­ли роли: Мори­та в основ­ном зани­мал­ся менедж­мен­том, а Ибу­ка — тех­но­ло­ги­я­ми. Акио счи­тал, что имен­но вза­и­мо­по­ни­ма­ние и атмо­сфе­ра сво­бод­но­го обсуж­де­ния ста­ли при­чи­ной успе­ха корпорации.

Кста­ти, вы зна­ли, что Маса­ру Ибу­ка поз­же напи­сал бест­сел­лер «После 3 уже слиш­ком позд­но»? Кни­га посвя­ще­на ран­не­му раз­ви­тию детей, она заслу­жи­ва­ет само­го боль­шо­го вни­ма­ния, я ее уже чита­ла сама и могу сме­ло ска­зать, что кни­га того сто­ит. Сам Ибу­ка впо­след­ствии стал при­знан­ным спе­ци­а­ли­стом в обла­сти ран­не­го раз­ви­тия детей в Япо­нии. Он вло­жил зна­чи­тель­ные сред­ства в науч­ные раз­ра­бот­ки в этой обла­сти, на осно­ве кото­рых напи­сал эту книгу

Сна­ча­ла у ком­па­нии не было спе­ци­а­ли­за­ции, но раз­ра­бот­чи­ки зада­лись целью создать что-то прин­ци­пи­аль­но новое.

Про­ры­вом мож­но счи­тать раз­ра­бот­ку маг­нит­ной запи­сы­ва­е­мой лен­ты в 1949 году, а годом поз­же про­да­жу пер­во­го маг­ни­то­фо­на в Японии.

Сле­ду­ю­щим шагом ста­ла покуп­ка патен­та на тран­зи­стор, и для этой сдел­ки Мори­та отпра­вил­ся в Нью-Йорк. Акио реши­ла во что бы то ни ста­ло сбли­зить рын­ки Япо­нии и США, так как рынок США был очень при­вле­ка­тель­ным с точ­ки зре­ния реа­ли­за­ции продукции.

В целях про­дви­же­ния япон­ской ком­па­нии на Запа­де Мори­та был оза­да­чен сме­ной назва­ния: по его ини­ци­а­ти­ве труд­но­про­из­но­си­мое назва­ние ком­па­нии «Токий­ская теле­ком­му­ни­ка­ци­он­ная инже­нер­ная кор­по­ра­ция» было изме­не­но на «Sony».

Впо­след­ствии Бри­тан­ское коро­лев­ское обще­ство искусств при­зна­ет его роль в раз­ви­тии англий­ско­го язы­ка и награ­дит его меда­лью за новые сло­ва «sony» и «walkman».

«Walkman» — так назы­вал­ся пер­вый пор­та­тив­ный кас­сет­ный аудио­пле­ер Sony. Он поме­ща­ет­ся в кар­мане и вме­сте с науш­ни­ка­ми поз­во­ля­ет насла­ждать­ся люби­мой музы­кой, не мешая окружающим.

И хотя не Акио Мори­та изоб­рел это чудо тех­ни­ки, имен­но он насто­ял на раз­ра­бот­ке аудио­пле­е­ра, несмот­ря на пес­си­ми­стич­ные про­гно­зы отде­ла про­даж и отсут­ствие мар­ке­тин­го­вых исследований.

«К успеху идут по нехоженым тропам», — это кредо сооснователь Sony Corporation на 100% воплотил в жизнь.

Акио Мори­та вооб­ще был вели­ким нова­то­ром. Управ­ляя сво­ей ком­па­ни­ей, он нару­шил мно­гие веко­вые тра­ди­ции. При най­ме сотруд­ни­ков Мори­та пола­гал­ся не на их успе­ва­е­мость или свя­зи в уни­вер­си­те­те, как это дела­ли дру­гие япон­ские руко­во­ди­те­ли, а на резуль­та­ты кон­курс­но­го собе­се­до­ва­ния. Blueberry поз­же опи­шет свое поло­же­ние в кни­ге «Бес­смыс­лен­ные школь­ные достижения».

«Ком­па­ния ниче­го не добьет­ся, если будет думать толь­ко менедж­мент», — убеж­ден Морита.

Отдель­но­го вни­ма­ния заслу­жи­ва­ет под­ход япон­ско­го биз­не­сме­на к управ­ле­нию пер­со­на­лом. Он все­гда утвер­ждал, что самое глав­ное в веде­нии биз­не­са — не обви­нять кого-то в ошиб­ке, а быст­ро выяс­нить, что вызва­ло ошиб­ку, и испра­вить ее. При этом Акио учил сво­их мене­дже­ров не боять­ся совер­шать ошиб­ки, но и не повто­рять одни и те же дважды.

Акио Морита был по-настоящему влюблен в свою работу, и требовал от других такой же увлеченности

Он ста­рал­ся осчаст­ли­вить всех сотруд­ни­ков ком­па­нии, рабо­тая на бла­го обще­го дела. На самом деле для япон­ско­го мене­дже­ра ком­па­ния — это не пас­сив­ный объ­ект, а живой орга­низм, кото­рый необ­хо­ди­мо береж­но культивировать.

Мори­та хотел позна­ко­мить­ся со все­ми сотруд­ни­ка­ми ком­па­нии, ведь здо­ро­вые отно­ше­ния с сотруд­ни­ка­ми и семей­ное чув­ство внут­ри кор­по­ра­ции – залог процветания.

В выступ­ле­ни­ях перед стар­ше­класс­ни­ка­ми, пла­ни­ру­ю­щи­ми при­со­еди­нить­ся к Sony, Мори­та под­чер­ки­вал, что, посколь­ку жизнь не пред­на­зна­че­на для того, что­бы про­жи­вать ее два­жды, он не хотел бы «30 лет спу­стя, когда вы поки­не­те нашу ком­па­нию, вы пожа­ле­е­те, что про­ве­ли здесь все эти годы». И хотя мы наня­ли вас, мы, руко­вод­ство, не можем осчаст­ли­вить дру­гих людей. Сча­стье долж­но быть созда­но вами».

Срав­ни­те выступ­ле­ние Акио с выступ­ле­ни­ем Сти­ва Джоб­са перед стар­ше­класс­ни­ка­ми: раз­ни­ца в жиз­нен­ных цен­но­стях Восто­ка и Запа­да очевидна.

Пожиз­нен­ный кон­тракт сыг­рал важ­ную роль в успе­хе ком­па­нии, кото­рый Акио Мори­та счи­тал бла­го­сло­ве­ни­ем. В Япо­нии пожиз­нен­но наня­тые мене­дже­ры были заин­те­ре­со­ва­ны в том, что­бы забо­тить­ся о про­дук­ции ком­па­нии, кото­рую она будет про­из­во­дить через 5 или 15 лет.

В этом смыс­ле меня очень удив­ля­ет мен­та­ли­тет япон­цев, как вла­дель­цев ком­па­ний, так и самих сотруд­ни­ков. Взять работ­ни­ка на всю жизнь? Что делать, если это не рабо­та­ет пра­виль­но? Или наобо­рот, устро­ить­ся на пожиз­нен­ную рабо­ту в ком­па­нию? Что про­изой­дет, если у меня не будет про­фес­си­о­наль­но­го роста или дру­гих более инте­рес­ных предложений?

Я уве­рен, что у вас были бы те же мыс­ли, если бы вам пред­ло­жи­ли рабо­ту на всю жизнь. Мне было бы труд­но най­ти ответ на этот вопрос, но нашли ли его япон­цы? Это тай­на восточ­но­го мен­та­ли­те­та, кото­рую хоте­лось бы узнать с интересом…

Тем вре­ме­нем биз­нес Акио наби­ра­ет обо­ро­ты: более поло­ви­ны про­дук­ции Sony идет за гра­ни­цу. Мори­та реша­ет осно­вать ком­па­нию под назва­ни­ем «Sony Corporation of America» и вско­ре начи­на­ет свои бес­ко­неч­ные пере­ле­ты меж­ду Нью-Йор­ком и Токио.

Для ново­го шоу-рума в Нью-Йор­ке япон­ско­му биз­не­сме­ну понра­ви­лась Пятая аве­ню, одна из самых респек­та­бель­ных и доро­гих улиц Ман­х­эт­те­на с фили­а­ла­ми таких мага­зи­нов, как Tiffany, Prada, Hugo Boss и других.

Кста­ти, эта ули­ца впе­чат­ли­ла не толь­ко япон­ско­го биз­не­сме­на, но и аме­ри­кан­ско­го стро­и­тель­но­го маг­на­та Дональ­да Трам­па, постро­ив­ше­го здесь свой небо­скреб Trump Tower».

В 1962 году Мори­та при­вез свою жену Йоши­ко Камей в Соеди­нен­ные Шта­ты, что­бы открыть выста­воч­ный зал. Там он сооб­щил, что пла­ни­ру­ет пере­ехать всей семьей в Нью-Йорк. Что оста­ва­лось делать жене? Конеч­но, согла­сить­ся, ведь по сло­вам Акио, жена очень хоро­шо его зна­ла и не силь­но удивилась.

Это был очень рис­ко­ван­ный шаг: увез­ти жену и тро­их детей (сыно­вей Хидео, Масао и дочь Наоко), совер­шен­но не зна­ю­щих язы­ка, в чужую стра­ну, где сам Акио был иностранцем…

Толь­ко 8‑летний Масао заду­мал про­стую зада­чу: маль­чик наив­но пола­гал, что в Аме­ри­ке все гово­рят по-япон­ски, пото­му что запад­ные мульт­филь­мы и филь­мы были дуб­ли­ро­ва­ны, а их глав­ные герои сво­бод­но гово­ри­ли по-японски.

В сво­их мему­а­рах «Сде­ла­но в Япо­нии» Мори­та рас­ска­зы­ва­ет, как мно­го­му при­шлось научить­ся ему и детям. Он понял, что япон­цев на Зем­ле мень­шин­ство, и имен­но им нуж­но уметь при­спо­саб­ли­вать­ся к миру, а не наоборот.

В лице жены Акио Мори­та встре­тил достой­но­го парт­не­ра: она не толь­ко суме­ла впи­сать­ся, но и ста­ла помо­гать мужу укреп­лять дело­вые отношения.

Еще одна поло­жи­тель­ная чер­та наше­го героя – уме­ние быть бла­го­дар­ным. Он все­гда отме­чал заслу­ги как кол­лег, так и близ­ких. Вот как он отзы­вал­ся о сво­ей жене: «Жизнь в США силь­но отли­ча­лась от жиз­ни в Япо­нии, но я знал, что она вырвет­ся впе­ред… она наде­ле­на исклю­чи­тель­ным даром при­спо­саб­ли­вать­ся к новым людям и обла­да­ет дипло­ма­ти­че­ски­ми спо­соб­но­стя­ми… это тем более заме­ча­тель­но, что Йоши­ко нико­гда не про­яв­лял осо­бо­го инте­ре­са к дру­гим стра­нам и не очень хотел путешествовать».

Мори­та стре­мил­ся разо­брать­ся в дета­лях «биз­не­са в аме­ри­кан­ском сти­ле». Этот «инсай­дер­ский» взгляд помог Акио объ­еди­нить опыт Восто­ка и Запа­да и най­ти золо­тую середину.

Он обна­ру­жил, чего не хва­та­ло япон­ско­му биз­не­су: откры­то­сти. Дру­же­люб­ный и дипло­ма­тич­ный япо­нец быст­ро стал сво­им в запад­ных дело­вых кру­гах. В 1990 году отец-осно­ва­тель Sony Corporation был назван жур­на­лом Fortune одним из «25 оча­ро­ва­тель­ных людей года».

Эта­пы раз­ви­тия Sony Corporation заслу­жи­ва­ют отдель­ной ста­тьи. Отме­чу, что в 1962 году кор­по­ра­ция Sony выпу­сти­ла пер­вый жид­ко­кри­стал­ли­че­ский теле­ви­зор, в 1964 году вышла на рынок с видеомагнитофоном.

• В 1964 году Мори­та воз­вра­ща­ет­ся в Япо­нию из-за смер­ти отца.
• В 1971 году Акио Мори­та ста­но­вит­ся пре­зи­ден­том Sony Corporation.
• В 76 году — пред­се­да­тель сове­та директоров.
• В 1982 году Норио Ога сме­нил его на посту президента.

В нача­ле 1990‑х годов Акио Мори­та в соав­тор­стве с писа­те­лем и поли­ти­ком Син­та­ро Иси­ха­ра, впо­след­ствии став­шим губер­на­то­ром Токио, издал кни­гу «Япо­ния, кото­рая может ска­зать нет», в кото­рой срав­ни­ва­ют­ся мето­ды веде­ния биз­не­са в Япо­нии и в США. Состояния.

Этот неуто­ми­мый биз­нес­мен был не толь­ко спо­соб­ным инже­не­ром и мене­дже­ром, но и спортс­ме­ном. Будучи актив­ным чело­ве­ком, Мори­та сов­ме­щал рабо­ту с любо­вью к спор­ту. А в ста­ро­сти он играл в гольф, когда ему испол­ни­лось 60: начал катать­ся на лыжах, увле­кал­ся тен­ни­сом и вод­ны­ми лыжа­ми. Упраж­не­ния при­да­ли ему уве­рен­но­сти в себе, и Блу­бер­ри счи­тал чрез­вы­чай­но важ­ным под­дер­жи­вать это чувство.

(Щелк­ни­те на изоб­ра­же­ние, что­бы уве­ли­чить его)

Чест­но гово­ря, я вос­хи­ща­юсь эти­ми людь­ми. Посмот­ри­те на боль­шин­ство наших сограж­дан? Что дела­ют в 60 лет? Что есть в 60-лет­нем муж­чине? В 30 лет боль­шин­ство рос­си­ян даже не дума­ют о спор­те и здо­ро­вом обра­зе жизни.

При этом Мори­та не огра­ни­чи­вал­ся кор­по­ра­тив­ны­ми дела­ми и спор­том: он так­же увле­кал­ся живо­пи­сью и музы­кой, осо­бен­но Бет­хо­ве­ном, и любил посе­щать Евро­пу из-за ее заме­ча­тель­ных музыкантов.

В нояб­ре 1994 года Мори­та ушел с поста дирек­то­ра Sony после кро­во­из­ли­я­ния в мозг во вре­мя игры в тен­нис. 3 октяб­ря 1999 года Акио Мори­та умер от пнев­мо­нии в воз­расте 78 лет.

С его ухо­дом мир поте­рял выда­ю­ще­го­ся и неор­ди­нар­но­го чело­ве­ка, внес­ше­го боль­шой вклад, как в свою ком­па­нию, так и во всю стра­ну. Но дело его жиз­ни живет: бла­го­да­ря его уси­ли­ям осталь­ной мир пони­ма­ет, что над­пись «сде­ла­но в Япо­нии» озна­ча­ет каче­ство про­дук­ции и ее надежность.

Акио Морита – лучшие цитаты и высказывания

В заклю­че­ние хочу пред­ста­вить вам, как мыс­лил этот выда­ю­щий­ся биз­нес­мен. Ино­гда такие корот­кие цита­ты очень широ­ко отра­жа­ют внут­рен­нее состо­я­ние, мыш­ле­ние и фило­со­фию человека: