Малый бизнес — что это и как он работает

В этой ста­тье мы рас­смот­рим такое поня­тие «малый биз­нес». Узна­ем, что это такое и чем отли­ча­ет­ся от боль­шо­го, в чем пре­иму­ще­ства и недостатки.

1. Что такое малый бизнес простыми словами

К мало­му биз­не­су отно­сят­ся малые пред­при­ни­ма­тель­ские пред­при­я­тия с чис­лен­но­стью пер­со­на­ла не более 100 человек.

Такие орга­ни­за­ции харак­те­ри­зу­ют­ся рядом отли­чи­тель­ных особенностей:

1. Малень­кая тер­ри­то­рия. Здесь вни­ма­ние уде­ля­ет­ся как пло­ща­дям, зани­ма­е­мым офис­ны­ми поме­ще­ни­я­ми, так и пло­ща­дям, обслу­жи­ва­е­мым компанией.
2. Огра­ни­че­ние спис­ка дей­ствий. Малый биз­нес мож­но опре­де­лить по прин­ци­пу неболь­шо­го раз­но­об­ра­зия в типах предо­став­ля­е­мых това­ров или услуг.
3. Сокра­ще­ние набо­ра про­ве­рок. Регу­ли­ру­ю­щие орга­ны предо­став­ля­ют неболь­шим орга­ни­за­ци­ям сво­е­го рода «отпуск». А при доста­точ­ном вре­ме­ни супер­ви­зии эта про­це­ду­ра длит­ся не более 50 часов в год.
4. Нет необ­хо­ди­мо­сти под­твер­ждать ста­тус через спе­ци­аль­ные инстру­мен­ты. Здесь все осно­ва­но на чет­ко опре­де­лен­ных критериях.

Если с пер­вы­ми тре­мя пунк­та­ми все понят­но, то к послед­не­му сле­ду­ет отне­стись более внимательно.

2. Критерии, характеризующие малые компании

1. Ограничение организационно-правовых форм предприятий

Зако­но­да­тель­ство стро­го огра­ни­чи­ва­ет орга­ни­за­ци­он­но-пра­во­вые фор­мы, реги­стра­ция кото­рых поз­во­ля­ет пре­тен­до­вать на полу­че­ние «зва­ния» фор­мы мало­го бизнеса:

• Эко­но­ми­че­ское общество;
• Эко­но­ми­че­ское объединение;
• Про­из­вод­ствен­ный кооператив;
• Потре­би­тель­ский кооператив;
• Кре­стьян­ское хозяй­ство (фер­ма;
• Инди­ви­ду­аль­ный предприниматель.

Сюда не вхо­дят пае­вые обще­ства, кон­цер­ны и хол­дин­ги, груп­пы финан­со­во-про­мыш­лен­но­го сек­то­ра, рели­ги­оз­ные и обще­ствен­ные объединения.

2. Численность сотрудников предприятий

Рас­чет сред­не­ста­ти­сти­че­ско­го спис­ка чис­лен­но­сти работ­ни­ков в ком­па­нии осу­ществ­ля­ет­ся на осно­ве дан­ных преды­ду­ще­го кален­дар­но­го года. Он может быть совсем малень­ким. Тор­го­вые ком­па­нии и ком­мер­че­ские парт­нер­ства могут рас­смат­ри­вать­ся толь­ко в том слу­чае, если выпол­ня­ют­ся дру­гие критерии.

3. Нормированная доходность

При рас­че­те учи­ты­ва­ют­ся, как и в преды­ду­щем слу­чае, все дохо­ды ком­па­нии, полу­чен­ные в преды­ду­щем кален­дар­ном году. Финан­со­вые поступ­ле­ния долж­ны быть добав­ле­ны с уче­том дей­ству­ю­ще­го нало­го­во­го зако­но­да­тель­ства. Окон­ча­тель­ное зна­че­ние будет исполь­зо­вать­ся для рас­че­та нало­га. Для отне­се­ния ком­па­нии к мало­му биз­не­су послед­няя циф­ра не долж­на пре­вы­шать 800 млн рублей.

Инди­ви­ду­аль­ные пред­при­ни­ма­те­ли, не нани­мав­шие работ­ни­ков в отчет­ном пери­о­де для осу­ществ­ле­ния сво­ей дея­тель­но­сти, будут клас­си­фи­ци­ро­вать­ся исклю­чи­тель­но на осно­ва­нии дохода.

• Инди­ви­ду­аль­ный пред­при­ни­ма­тель – физи­че­ское или юри­ди­че­ское лицо;
• Что такое биз­нес про­сты­ми словами;
• Транс­на­ци­о­наль­ные корпорации;
• Рынок;
• Оли­го­по­лия;

3. Преимущества и недостатки малого бизнеса

Любая фор­ма орга­ни­за­ции биз­не­са име­ет свои плю­сы и мину­сы. О них необ­хо­ди­мо упо­мя­нуть с точ­ки зре­ния неболь­шой компании.

3.1. Плюсы

1. Госу­дар­ствен­ная под­держ­ка мало­го биз­не­са, без­услов­но, явля­ет­ся важ­ней­шим пре­иму­ще­ством по отно­ше­нию к дру­гим субъ­ек­там пред­при­ни­ма­тель­ства; это ясно вид­но с точ­ки зре­ния нало­го­вых льгот и упро­ще­ния пра­вил веде­ния бизнеса.

2. Такие фак­то­ры, как отно­си­тель­но неболь­шая чис­лен­ность работ­ни­ков и доста­точ­но высо­кий уро­вень авто­ма­ти­за­ции про­из­вод­ства, поз­во­ля­ют исполь­зо­вать совре­мен­ные мето­ды про­цес­са управ­ле­ния персоналом.

3. Малая фор­ма биз­не­са, что логич­но, обла­да­ет свой­ства­ми мобиль­но­сти и лег­кой при­спо­соб­ля­е­мо­сти к рез­ким изме­не­ни­ям рын­ка. Затра­ты на реор­га­ни­за­цию таких ком­па­ний будут гораз­до менее ощу­ти­мы для суще­ству­ю­ще­го соб­ствен­но­го бюджета.

4. Упро­щен­ная систе­ма доку­мен­то­обо­ро­та и про­зрач­ность струк­ту­ры мало­го биз­не­са поз­во­ля­ют опе­ра­тив­но выпол­нять управ­лен­че­ские реше­ния. Здесь нет бюро­кра­ти­че­ских про­во­ло­чек и посто­ян­ных затя­нув­ших­ся «сове­ща­ний», как в более круп­ных фор­мах бизнеса.

5. Суще­ству­ет отдель­ная гла­ва Тру­до­во­го кодек­са Рос­сий­ской Феде­ра­ции, регу­ли­ру­ю­щая вопро­сы охра­ны тру­да на пред­при­я­ти­ях мало­го биз­не­са. Лег­че пред­ви­деть нали­чие вред­ных и опас­ных факторов.

6. В неко­то­рых кате­го­ри­ях орга­ни­за­ций мало­го биз­не­са нала­жен кад­ро­вый доку­мен­то­обо­рот. Они так­же осво­бож­да­ют­ся от обя­зан­но­сти по под­го­тов­ке и утвер­жде­нию внут­рен­них доку­мен­тов по пра­ви­лам тру­до­во­го рас­по­ряд­ка, поло­же­ни­ям об опла­те тру­да и пре­ми­ро­ва­нии, смен­ным графикам.

3.2. Минусы

1. Боль­шин­ство малых пред­при­я­тий рас­по­ло­же­ны в пре­де­лах круп­ных насе­лен­ных пунк­тов, что тоже понят­но. Боль­ше потре­би­те­лей — боль­ше доход. Иден­тич­ные про­из­вод­ствен­ные ком­па­нии могут при­но­сить высо­кую при­быль в цен­траль­ных реги­о­нах, но, наобо­рот, в пери­фе­рий­ных могут стать убыточными.

2. Малые пред­при­я­тия часто харак­те­ри­зу­ют­ся сла­бой тех­ни­че­ской осна­щен­но­стью, что дела­ет их зави­си­мы­ми от более круп­ных спе­ци­а­ли­зи­ро­ван­ных орга­ни­за­ций. Это свя­за­но с жела­ни­ем руко­вод­ства полу­чить быст­рый доход наи­ме­нее затрат­ным способом.

3. Малым пред­при­я­ти­ям доста­точ­но слож­но мас­шта­би­ро­вать про­из­вод­ствен­ные мощ­но­сти, а так­же рас­ши­рять ассор­ти­мент пред­ла­га­е­мой уни­каль­ной про­дук­ции. Это­му спо­соб­ству­ет отсут­ствие средств на уста­нов­ку более совре­мен­ных заво­дов и про­из­вод­ствен­ных линий. Сле­до­ва­тель­но, пока­за­тель актив­но­сти малых пред­при­я­тий может быть зна­чи­тель­но ниже, чем у сред­них и, преж­де все­го, круп­ных. И, как след­ствие, сни­же­ние дове­рия к ним со сто­ро­ны прак­ти­че­ски любой кре­дит­ной организации.

4. Непро­ду­ман­ные мето­ды управ­ле­ния и низ­кая ква­ли­фи­ка­ция управ­лен­че­ско­го пер­со­на­ла не спо­соб­ству­ют улуч­ше­нию резуль­та­тов эффек­тив­ной дея­тель­но­сти мало­го бизнеса.

5. Соглас­но офи­ци­аль­ной ста­ти­сти­ке, 90% малых пред­при­я­тий испы­ты­ва­ют про­бле­мы с выжи­ва­ни­ем в пер­вый год сво­е­го суще­ство­ва­ния. И не все реша­ют. Поэто­му в этой сфе­ре тра­ди­ци­он­ны очень высо­кие уров­ни финан­со­вых рисков.

4. Виды предприятий малого бизнеса

Разо­брать­ся в этой части клас­си­фи­ка­ции ком­па­ний рас­смат­ри­ва­е­мо­го сек­то­ра биз­не­са не соста­вит тру­да. Суще­ству­ет два типа мало­го бизнеса:

1 Орга­ни­за­ции, спе­ци­а­ли­зи­ру­ю­щи­е­ся на про­ме­жу­точ­ной сбор­ке или изго­тов­ле­нии отдель­ных узлов, полу­фаб­ри­ка­тов, узлов.

В этом слу­чае все про­сто: свою про­дук­цию они реа­ли­зу­ют, как пра­ви­ло, тем потре­би­те­лям, с кото­ры­ми у них уста­нов­ле­ны дого­вор­ные отно­ше­ния. Если такие ком­па­нии не про­из­во­дят уни­каль­ные дета­ли, то они уяз­ви­мы для силь­но­го вли­я­ния круп­но­го заказ­чи­ка, у кото­ро­го доста­точ­но широ­кий круг мно­же­ства мел­ких ком­па­ний, кон­ку­ри­ру­ю­щих друг с другом.

2 Орга­ни­за­ции, ори­ен­та­ция кото­рых заклю­ча­ет­ся в про­из­вод­стве гото­вой про­дук­ции. К этой груп­пе отно­сит­ся боль­шин­ство малых пред­при­я­тий, кото­рые гене­ри­ру­ют свой доход в сфе­ре инфор­ма­ци­он­ных тех­но­ло­гий, стро­и­тель­ства, а так­же про­из­вод­ства одеж­ды, про­дук­тов пита­ния и тому подоб­ное. Эти ком­па­нии мень­ше зави­сят от круп­но­го про­из­во­ди­те­ля. Кон­ку­рен­ция меж­ду таки­ми отрас­ля­ми опре­де­ля­ет­ся нали­чи­ем каче­ствен­ной и уни­каль­ной продукции.

Осталь­ные воз­мож­ные виды клас­си­фи­ка­ций не име­ют прак­ти­че­ской сто­ро­ны и не нуж­да­ют­ся в серьез­ном рассмотрении.

5. Структура предприятия малого бизнеса

В систе­мах управ­ле­ния для неболь­ших орга­ни­за­ций все эле­мен­ты долж­ны соот­вет­ство­вать совре­мен­ным тре­бо­ва­ни­ям эффек­тив­но­сти, гиб­ко­сти и про­сто­ты. Они долж­ны выпол­нить зада­чу по обес­пе­че­нию выжи­ва­ния это­го биз­не­са в усло­ви­ях жест­кой конкуренции.

Орга­ни­за­ци­он­ная струк­ту­ра долж­на преду­смат­ри­вать систе­му меха­низ­мов, кото­рые свя­за­ны меж­ду собой и ведут к обо­зна­чен­ной цели. Это­му спо­соб­ству­ет эффек­тив­ное исполь­зо­ва­ние ресурсов.

При откры­тии мало­го биз­не­са осно­ва­те­лям необ­хо­ди­мо пони­мать его струк­ту­ру и схе­ма­тич­ное рас­пре­де­ле­ние пол­но­мо­чий меж­ду управ­лен­че­ской коман­дой. Чем понят­нее будет эта струк­ту­ра, тем эффек­тив­нее будут рабо­тать отдель­ные зве­нья и элементы.

На эта­пе раз­ра­бот­ки орга­ни­за­ци­он­ной струк­ту­ры будет полез­но учи­ты­вать сле­ду­ю­щие клю­че­вые факторы:

• Клю­че­вые под­раз­де­ле­ния компании;
• Их вза­и­мо­дей­ствие друг с другом;
• Коли­че­ствен­ный и каче­ствен­ный состав каж­до­го звена;
• Уров­ни под­чи­не­ния эле­мен­тов меж­ду собой.

Когда инве­сто­ры изу­ча­ют эти темы, было бы умест­но иметь гра­фи­че­ское пред­став­ле­ние ана­ли­зи­ру­е­мых дан­ных: раз­лич­ные гра­фи­ки, таб­ли­цы. Орга­ни­за­ция мало­го биз­не­са будет тем про­ще и эффек­тив­нее, чем логич­нее будут свя­зи меж­ду бло­ка­ми, зве­нья­ми и отдель­ны­ми эле­мен­та­ми про­из­вод­ствен­но­го процесса.

Для дости­же­ния это­го эффек­та от пред­ста­ви­те­лей руко­вод­ства может потре­бо­вать­ся уни­каль­ная точ­ка зре­ния и ори­ги­наль­ность мыш­ле­ния. И жела­тель­но все это обос­но­вать нагляд­ны­ми совре­мен­ны­ми примерами.

6. Этапы создания малого бизнеса

Что­бы малый биз­нес начал рабо­тать, необ­хо­ди­мо посто­ян­но про­хо­дить опре­де­лен­ные эта­пы сво­е­го становления.

В боль­шин­стве слу­ча­ев нача­лом явля­ет­ся эле­мен­тар­ная оцен­ка соб­ствен­ных воз­мож­но­стей, их сопо­став­ле­ние с теку­щей эко­но­ми­че­ской ситу­а­ци­ей в стране, раз­де­ле­ние ожи­да­е­мых резуль­та­тов на плю­сы и минусы.

После это­го необ­хо­ди­мо хоро­шо про­ра­бо­тать биз­нес-идеи, отло­жив те, кото­рые изна­чаль­но бес­по­лез­ны и недо­сти­жи­мы, по край­ней мере, для теку­ще­го состо­я­ния финан­со­вых дел. Этот этап состо­ит в полу­че­нии адек­ват­ной оцен­ки рын­ка, на кото­ром пред­по­ла­га­ет­ся занять нишу за счет реа­ли­за­ции неко­то­рых бизнес-идей.

Сле­ду­ю­щие шаги в созда­нии мало­го биз­не­са мож­но струк­ту­ри­ро­вать в виде списка:

• Ставь­те реа­ли­стич­ные цели;
• Предо­ста­вить необ­хо­ди­мые ресурсы;
• Опре­де­ле­ние орга­ни­за­ци­он­но-пра­во­вой формы;
• Опре­де­ле­ние соста­ва учредителей;
• Утвер­жде­ние госу­дар­ствен­но­го реест­ра субъ­ек­тов мало­го предпринимательства.

Вывод

Мож­но с уве­рен­но­стью ска­зать, что эффек­тив­ность и бла­го­по­лу­чие любо­го мало­го биз­не­са зави­сит от мно­же­ства внеш­них фак­то­ров. Одна­ко если руко­вод­ство коман­ды при­дер­жи­ва­ет­ся опре­де­лен­ных основ­ных шагов, мож­но добить­ся мак­си­маль­ных резуль­та­тов с мини­маль­ны­ми затра­та­ми ресурсов.

Для неболь­шой ком­па­нии наи­бо­лее важ­ным фак­то­ром явля­ет­ся нали­чие сотруд­ни­ков и зара­нее обго­во­рен­ный план раз­ви­тия. Сле­до­ва­ние ему и кон­троль за эффек­тив­ной рабо­той пер­со­на­ла поз­во­лит вам добить­ся выиг­рыш­ных пози­ций в кон­ку­рент­ной борьбе.